从美邦近几年的市场供应中，美邦对消费者年龄段的定位在不断发生变化，面对市场的需求，品牌的竞争，消费者对美特斯邦威来说成为*一要素，做品牌就是要为消费者服务。
以裁缝起家的周成建对品牌的重视和专注,促使他总结出美特斯邦威品牌的三个支持力：技术力、文化力和艺术力。他认为：从技术力角度来说,对专业技术的追求，是如何提供一个物有所值的产品；从艺术力角度来说,更多的是一个外在的美,它不是功能性追求,而是对外在时尚性追求；从文化力角度来说,服装背后诠释的内涵，就是对消费者需求的满足。品牌的力量就是消费者的认可和支持。
随着消费者需求的变化，美特斯邦威的运营也在不断发生变化。过去美特斯邦威的运营模式是全运会的模式，而非奥运会的模式。美特斯邦威原来的系统非常成功，定位是16-25岁年轻活力的时尚大众，这也是美特斯邦威能走到今天的关键。周成建总裁指出：下一步，美特斯邦威会做的更加系统，更加全面透彻。放大消费群，满足不同层级、不同年龄阶段的消费者需求，是我们要时刻思考的问题。
在激烈的市场竞争下，美邦也在不断的构建强大的团队，国外的团队的加入，系统的管理模式引进，周总认为，只要一个企业如果有意识的去推动企业的转型和改变，就会从让企业更有竞争力。美特斯邦威的竞争力在不断上升。让消费者成为美特斯邦威的向导，美特斯邦威成为消费者的可信赖品牌。 |
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